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La semaine de la QVCT, ou SQVCT est un événement gratuit organisé depuis plus de 20 ans par le réseau ANACT-ARACT. L’objectif de cette manifestation à laquelle peuvent prendre part toutes les entreprises ? Mettre en valeur les organisations qui allient amélioration des conditions de travail et performance, mais aussi sensibiliser les professionnels aux enjeux de la QVCT. 

Vous hésitez encore à prendre part à la SQVCT ou à organiser une semaine de la QVCT dans votre structure ? Supermood vous en dit plus à propos de ce grand temps de l’année RH, vous expose ses principaux avantages et vous explique comment organiser une semaine de la QVCT. Bonne lecture !

Qu’est-ce que la semaine de la QVCT ?

Avant d’aller plus loin, commençons par rappeler ce qu’est la semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de travail, ou semaine de la QVCT. 

La Semaine de la QVCT est une manifestation nationale organisée chaque année par l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) et ses Agences Régionales pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ARACT). 

Cet événement créé en 2004 permet aux acteurs du monde de l’entreprise de se retrouver autour de conférences, de tables rondes, d’ateliers de prospective, d’afterworks et de webinaires en ligne gratuits. 

Ces différents formats sont autant d’occasions pour les experts, Responsables de ressources humaines, responsables QVCT, dirigeants, élus, managers, consultants, salariés ou encore étudiants d’échanger autour d’une thématique annuelle liée à la QVCT et de partager des retours d’expérience. 

Parallèlement au programme porté par l’ANACT et les ARACT, les employeurs sont invités à organiser leur propre événement en interne. Pour les aider à passer à l’action et à mettre en place leur propre semaine de la QVCT, l’ANACT propose aux entreprises un kit pour organiser un atelier prospectif autour de la thématique de l’année. 

En 2024, le thème qui guidera les différentes interventions organisées dans le cadre de la semaine de la QVCT sera « le travail de demain ». L’occasion pour les acteurs du monde de l’entreprise de discuter et d’identifier des leviers d’action pour faire du « travail un facteur de santé, d’inclusion et de performance pour aujourd’hui et demain ». 

La semaine de la QVCT est habituellement organisée en juin. Ainsi, en 2024, la semaine de la QVCT se tiendra du 17 au 21 juin. Pour en savoir plus à propos du programme des webinaires et ateliers en présentiel organisés par l’ANACT et les ARACT dans le cadre de la SQVCT, rendez-vous sur le site www.semaineqvct.anact.fr. 

Quelle est la différence entre QVT et QVCT ?


L’avez-vous remarqué ? La semaine de la Qualité de Vie au Travail (SQVT) est devenue la semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (SQVCT). 

Le passage de la QVT à la QVCT correspond à la volonté de mettre en avant non seulement la qualité de vie au travail, mais aussi les conditions dans lesquelles le travail est exercé par les salariés, notamment la répartition du travail au sein des équipes, les horaires de travail, l’autonomie dans le travail, l’intérêt du travail ou encore la charge de travail. 

Pour rappel, l’ANACT définit la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) comme une démarche collective visant à « améliorer le travail dans le but de développer le bien-être au travail perçu par les salarié·e·s (ambiance, intérêt, implication, reconnaissance…) et contribuer à la performance globale (opérationnelle, économique, sociale et environnementale) de l’organisation. »

Pourquoi organiser une semaine de la QVCT ?

Mettre en place une politique QVCT est une obligation pour les entreprises employant plus de 50 salariés. Alors, pourquoi dédier une semaine complète à la QVCT ? Plusieurs raisons devraient vous pousser à participer à la SQVCT, voire à planifier un événement en interne. 

Rappeler les impacts et les avantages de la QVCT 

La SQVCT est l’occasion pour les dirigeants, responsables RH ou encore managers de participer à des ateliers, des conférences et des webinaires autour de la QVCT. De quoi se sensibiliser et réfléchir collectivement aux enjeux liés à la qualité de vie et aux conditions de travail. 

Rappelons ici que les impacts et les avantages de la QVCT sont aussi importants que nombreux. Ainsi, selon le baromètre Qualité de Vie et Conditions de Travail 2024 Qualisocial-Ipsos :

Les entreprises qui investissent le plus dans la QVCT de leurs employés enregistrent un niveau d’engagement collaborateur 6,7 fois plus élevé que les autres. 

Les organisations les plus avancées en matière de QVCT comptent + 91 % de salariés se déclarant en bonne santé et + 116 % d’employés satisfaits de leur vie. 

Conséquence logique, parmi les entreprises ayant fait de la QVCT une priorité, on compte deux fois plus d’organisations en croissance. 

Trouver l’inspiration en matière de QVCT

Les événements organisés par l’ANACT et les ARACT sont également l’occasion de trouver l’inspiration auprès d’entreprises moteur en matière de QVCT. Les rencontres permettent en effet de découvrir des actions QVCT concrètes et d’obtenir des retours d’expérience. 

Ouvrir le dialogue en interne autour de la QVCT 

Organiser un événement au sein de son entreprise dans le cadre de la semaine de la QVCT ou, à minima, communiquer autour du programme proposé par l’ANACT est un excellent moyen d’ouvrir ou d’alimenter le dialogue interne autour des sujets de bien-être et de santé au travail. 

La semaine de la QVCT est le moment pour mettre à l’honneur le sujet de la QVCT auprès des salariés. L’ANACT vous invite notamment à organiser un atelier prospectif en interne autour de la thématique de l’année afin de sensibiliser les collaborateurs et de coconstruire des actions QVCT. 

Mais ce n’est pas tout. La semaine de la QVCT peut également être l’occasion d’organiser des événements variés visant à améliorer la qualité de vie et les conditions de travail des salariés, par exemple : 

Une table ronde consacrée à la prévention de l’épuisement professionnel ; 

Un atelier pour apprendre à mieux gérer son stress au travail ; 

Un baromètre QVT pour diagnostiquer les priorités des salariés en matière de QVCT. 

Valoriser la démarche QVCT de l’entreprise 

Enfin, la semaine de la QVCT peut être l’opportunité de valoriser votre démarche QVCT à travers une campagne de communication interne et externe mettant en valeur vos actions QVCT. De quoi renforcer votre image de marque employeur et attirer de nouveaux talents. 

Selon l’étude mentionnée ci-dessus, 88 % des Français considèrent la QVCT comme prioritaire ou importante. Pourtant, seuls 48 % d’entre eux estiment que leur employeur la prend en compte. La Semaine de la QVCT peut donc avoir un impact positif sur la perception des collaborateurs concernant vos efforts en matière de QVCT. 

Comment organiser une semaine de la QVCT ?

L’organisation de la semaine de la QVCT est prise en charge par le réseau ANACT-ARACT. En tant qu’employeur, vous pouvez cependant organiser un événement en interne dans le cadre de la SQVCT afin de bénéficier des différents avantages de cette manifestation. 

Participer à la semaine de la QVCT organisée par le réseau ANACT-ARACT

Dans le cadre de la semaine de la QVCT, l’ANACT et les différentes ARACT organisent de nombreuses animations gratuites, à distance ou en présentiel. Pour connaître le programme, découvrir les modalités de chaque événement et vous inscrire à ceux de votre choix, rendez-vous simplement sur le site www.semaineqvct.anact.fr/le-programme. 

Organiser une semaine de la QVCT en interne 

Vous souhaitez faire de la Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail un véritable événement en interne ? Dans ce cas deux options s’offrent à vous : 

Vous pouvez en premier lieu organiser un atelier participatif au sein de votre entreprise pour aborder, en petits groupes, la thématique proposée dans le cadre de la SQVCT. Pour vous aider à passer à l’action, l’ANACT met à votre disposition un kit méthodologique comprenant un livret d’animation, une boîte à outils pour préparer l’atelier et un modèle d’affiche à télécharger pour promouvoir la rencontre en interne. 

Vous souhaitez aller plus loin et organiser une véritable semaine de la QVCT dans votre structure ? En plus des événements proposés par le réseau ANACT-ARACT, vous pouvez bien entendu planifier des animations et des activités en adéquation avec les priorités et objectifs de votre entreprise en matière de QVCT. Pour vous assurer du succès de la manifestation, prévoyez une campagne de communication en interne en insistant sur l’impact et les avantages de la SQVCT. Puis, à l’issue de l’événement, organisez une enquête pulse pour en mesurer les retombées. 

Impacts et avantages de la semaine de la QVCT : ce qu’il faut retenir 

La semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (SQVCT), anciennement semaine de la Qualité de Vie au Travail (SQVT) est une manifestation organisée chaque année au mois de juin par le réseau ANACT-ARACT.

Pour les organisations, la SQVCT est l’occasion de participer à des rencontres gratuites autour d’une thématique annuelle relative à la qualité de vie et aux conditions de travail. 

Les employeurs peuvent en outre organiser leurs propres événements en interne, en suivant les lignes directrices fournies par l’ANACT, et/ou en planifiant un programme conforme à leurs objectifs en matière de QVCT. 

Quoi qu’il en soit, les avantages de la semaine de la QVCT sont importants. Ce grand temps de l’année RH permet en effet de : 

Rappeler l’impact positif de la QVCT, notamment en matière d’engagement au travail, de productivité, de rétention des talents et d’attractivité de la marque employeur ; 

Trouver l’inspiration en matière de QVCT en partageant des retours d’expérience et bonnes pratiques avec des pairs et des experts ; 

Ouvrir le dialogue ou relancer les échanges en interne à propos de la QVCT et des enjeux qui lui sont associés ; 

Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux bonnes pratiques en matière de QVCT à travers des ateliers et des actions QVCT concrètes ; 

Valoriser la politique QVCT de l’organisation à travers des actions de communication destinées aux salariés, mais aussi aux potentiels candidats pour renforcer la marque employeur. 

Vous souhaitez mettre la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) au cœur de votre politique RH ? La plateforme Supermood vous accompagne dans la construction, l’implémentation et le suivi de votre démarche QVCT. Pour en savoir plus, demandez une démonstration en cliquant juste ici. 

Pourquoi organiser une semaine de la QVCT ? Présentation de la Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, avantages et mode d’emploi. 

Semaine de la QVCT : impacts et avantages 

Mesure de la QVCT : quels indices surveiller ?

48% des salariés estiment que leur employeur ne prend pas suffisamment en compte la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) selon l’étude Ipsos Qualisocial publiée en 2024. 

Alors que votre entreprise est peut-être à l’initiative de nombreuses démarches pour favoriser les conditions d’exercice de ses collaborateurs, pouvez-vous affirmer qu’elles ont eu l’effet escompté ?


Le bien-être au travail peut sembler une notion floue, fortement variable d’un individu à un autre, selon les expériences passées et les aspirations de chacun. 

Dans cet article, nous allons nous attacher aux chiffres à surveiller pour une bonne évaluation de la QVCT.

Pourquoi mesurer la QVCT dans l’entreprise ?

Évaluer la QVCT vous permet de dresser un premier état des lieux de la satisfaction des salariés et d’identifier les améliorations prioritaires à apporter.

Selon l’article L. 4121-1 et L. 4121-2 du Code du travail, l’entreprise doit "adapter le travail à l'homme, en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des équipements de travail et des méthodes de travail et de production".

La maxime “Mieux vaut prévenir que guérir” s’applique aussi sur le terrain de l’entreprise. En calculant le contentement de vos employés, vous allez pouvoir mettre en place des actions de prévention pour limiter leurs absences. Oui, des salariés en bonne santé, ce sont des employés plus résistants aux aléas d’un quotidien professionnel. Cela aura pour effet une réduction du nombre d’arrêts maladie et de leurs impacts dans l’organisation, comme la répartition des dossiers de l’absent.

Augmenter la performance de l’entreprise

De plus en plus d’études démontrent que les entreprises où il fait bon travailler connaissent de meilleurs résultats. En effet, un salarié heureux dans son emploi s'implique davantage dans ses missions. Il souhaite la réussite de son entreprise et va mobiliser toutes ses ressources pour qu’elle y arrive.

Plus précisément, lorsque les conditions de travail sont bonnes, les employés seraient 30% à être plus productifs et 55% à être plus créatifs. Cela peut donc avoir des conséquences très favorables sur le chiffre d’affaires de la société.

88% des collaborateurs accordent une place importante à la QVT. La mesure de celle-ci est également un argument de taille lorsque vous communiquez sur votre marque employeur. Déjà, vous montrez aux potentielles recrues que leur satisfaction vous préoccupe et les chiffres récoltés apportent la preuve de vos déclarations sur le bien-vivre dans l’entreprise.

Les éléments à prendre en compte pour le calcul de la QVCT 


Selon l’Accord National Interprofessionnel sur l’Égalité professionnelle et la Qualité de Vie au Travail publié en 2013, voici les composantes de la QVCT :

le contenu du travail, les tâches à réaliser par le collaborateur ;

la réalisation et le développement personnel : les compétences acquises, l’évolution de la trajectoire professionnelle, le sentiment d’utilité ;

l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle ;

la communication et l’accès à l’information ;

Les indicateurs pour une juste évaluation de la QVCT

Nous vous proposons une liste d’indicateurs, celle-ci n’est pas exhaustive. C’est un point de départ pour constituer votre propre grille d’analyse en fonction de votre activité.

les chiffres liés aux valeurs de l’entreprise : l’index égalité homme-femme, l’index diversité et inclusion, les écarts de rémunération entre hommes et femmes, la répartition des hommes et des femmes au sein du comité de direction, etc. 

le nombre d’arrêts de travail sur une période

le nombre de maladies professionnelles déclarées

Les indicateurs liés aux conditions de travail

le nombre de “quiet days” : ces journées où le collaborateur n’a pas réalisé une action professionnelle en dehors du temps de travail défini.

la pénibilité du travail : l’exposition aux risques professionnels impactant durablement ou de manière irréversible la santé, comme le bruit, le travail de nuit ou un environnement particulier. À noter : on compte de plus en plus de salariés exerçant en horaires atypiques.

la manière dont les individus quittent l’entreprise : ruptures conventionnelles, démissions, ruptures négociées, pouvant être le reflet de leur insatisfaction.

Les indicateurs de perception des salariés 

L’eNPS (ou l’Employee Net Promoter Score) est l’indice que nous vous conseillons particulièrement d’observer. Si vous n’avez pas encore mis en place sa mesure régulière, il s’agit de poser une seule question aux employés de manière anonyme : Sur une échelle de 1 à 10, quelle est la probabilité que vous recommandiez à un proche de venir travailler chez nous ?

Les notes attribuées permettent de classer les répondants en trois catégories :

les promoteurs : note donnée entre 9 et 10

les détracteurs : note donnée entre 0 et 6

Grâce à la solution Supermood, cette évaluation se fait en ligne et de manière totalement automatisée. Une fois paramétré, le sondage est réalisé chaque mois auprès des employés vous offrant la possibilité de comparer la proportion des promoteurs versus détracteurs tout au long de l’année.

Les indicateurs de fonctionnement de l’entreprise

le nombre de réunions organisées en dehors des heures de travail

le nombre de mails envoyés hors temps de travail

le nombre de formations réalisées et le taux de participation à celles-ci

Enfin, si vous participez à la semaine de la QVCT en juin, enregistrez également le taux de présence aux ateliers ou aux séances sportives.

Désormais répertoriées, vous allez pouvoir suivre l’évolution de ces données dans le temps. Fixez d’ores et déjà une nouvelle échéance pour juger de leur progression. 


Vous souhaitez commencer rapidement l'évaluation de la QVCT au sein de votre entreprise ? Prenez rendez-vous avec un expert pour une démo de notre outil.


https://www.andrh.fr/uploads/files/attachments/61b10ed1c02ea257431870.pdf 

https://www.lemonde.fr/emploi/article/2024/05/22/l-impact-du-travail-de-nuit-sur-les-salaries-et-les-entreprises-encore-peu-pris-en-compte_6234773_1698637.html 

https://www.convention.fr/actualites/qualite-de-vie-conditions-de-travail-qvct-de-quoi-sagit-56877 

 Évaluation de la QVCT : Supermood vous présente l’ensemble des indicateurs à surveiller.

Évaluation de la QVCT : quels indicateurs suivre ?

5 conseils pour bien organiser la semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail

Initiée par l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) en 1983, la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail est un rendez-vous incontournable pour les organisations soucieuses du bien-être de leurs salariés. Pour les protagonistes de l’entreprise, elle est l’occasion de partager leurs points de vue autour d’un “mieux vivre professionnel”.

En 2024, celle-ci se déroulera du 17 au 21 juin. Pour encourager la participation des collaborateurs lors de cette semaine thématique, mieux vaut s’abstenir d’improviser. Supermood vous dévoile ses 5 recommandations pour préparer la semaine de la QVCT et en faire un événement marquant pour l’entreprise alors que plus d’un salarié sur cinq juge problématique la Qualité de Vie au Travail (enquête Qualisocial-Ipsos 2024).

Conseil n°1 : Identifier les besoins des collaborateurs pour ce temps consacré au bien-être professionnel

La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) recouvre de nombreux aspects : charge de travail, pénibilité des tâches, pratiques managériales, trajectoires professionnelles, flexibilité, droit à la déconnexion, télétravail, etc. 

Pour s’assurer de concevoir un événement satisfaisant les attentes des équipes, l’idéal est de leur soumettre un questionnaire quelques semaines avant. En effet, dans une démarche QVT, on souhaite montrer aux employés que l’on se soucie réellement de leur état de santé physique et mental. Et si cela commençait par une écoute attentive ? L’enquête Qualisocial/ Ipsos 2024 a démontré que 88 % des salariés qualifiaient la QVCT de prioritaire ou importante. En revanche, ils n’étaient que 48% à estimer que leur employeur la prenait en compte. 

Avec notre outil de questionnaire interne Supermood, il est facile de collecter les avis des salariés et de recueillir leurs souhaits pour cette semaine consacrée à la QVCT. Vous pouvez les interroger sur les épisodes qui ont pu impacter leur bien-être récemment: surcroît d’activité, déménagement, restructuration, changement de direction, intégration d’une nouvelle technologie, etc. 

Il sera facile également de segmenter le questionnaire selon les modalités d’exercice des différentes populations : salariés officiant en horaires décalés ou exerçant la nuit, employés sédentaires, etc. D’ailleurs, ces circonstances impactant la forme peuvent déjà faire l’objet de préconisations ciblées dans le cadre de votre politique RH.

Ainsi, une fois les résultats analysés, vous pourrez concevoir un programme répondant aux souhaits des employés.

Pour aller plus loin : Les étapes pour mettre en place votre baromètre QVT

Conseil n°2 : S’inspirer des tendances pour préparer la semaine de la QVT


“Anticiper le travail de demain”, tel est le thème sélectionné par l’ANACT cette année pour ces journées dédiées à la santé professionnelle, comme une invitation à débattre collectivement sur l’entreprise du futur. Les ARACT (Agences Régionales pour l’Amélioration des Conditions de Travail) proposeront des conférences en ligne afin que les organisations puissent bénéficier des analyses d’experts du réseau. Chaque entreprise est libre d’imaginer son propre déroulé en suivant ou non les pistes de réflexion proposées par l’institution.

S’arrêter sur l’un des nombreux sujets agitant actuellement les directions des entreprises peut être également passionnant. Intégration de l’IA, droit à la déconnexion ou RSE… Tous ces thèmes pourront être discutés au regard de leurs impacts sur les conditions de travail.

Conseil n°3 : Intégrer les salariés au dispositif

Plus les salariés seront consultés, plus ils seront engagés le jour J et feront de cette édition 2024 une réussite. Afin d’encourager les participations, pourquoi ne pas rendre les employés davantage acteurs en créant un comité d’organisation ? Ils se transformeront ainsi en ambassadeurs de cet évènement interne et pourront convaincre leurs collègues de l'importance d’y prendre part.

Vous pouvez leur proposer de partager leurs compétences sportives, de faire découvrir un loisir, ou bien les inviter à animer une table ronde sur une thématique qui les questionne. Des séances de co-construction en petits groupes permettent aussi de donner la parole à l’ensemble des collaborateurs.

Conseil n°4 : Programmer les interventions et composer le budget

Une fois les activités définies, il est temps de les planifier sur le calendrier en veillant à la disponibilité des intervenants. Pour maintenir l’intérêt de l’audience, il convient de varier les formats entre les conférences, les ateliers participatifs, les activités sportives ou les consultations individuelles. En effet, ceux-ci ne sollicitent pas l’attention du public de la même manière. 


Par exemple, commencez la journée par une activité sportive qui va dynamiser les salariés tout en rappelant les atouts d’une pratique plusieurs fois par semaine. Ensuite, un atelier collectif peut être mis en place après le déjeuner. Enfin, avant le départ du bureau, un expert reçoit lors de rendez-vous individuels (nutritionniste, médecin, ostéopathe, coach, tabacologue, etc.) pour que les salariés profitent de conseils adaptés à leur situation.

Attention, la somme des activités choisies doit former un ensemble cohérent en lien avec le message ou l’humeur que vous souhaitez transmettre durant ces quelques jours.

Une fois votre programme idéal dessiné, dressez la liste des dépenses pour vous assurer d’avoir le budget correspondant à vos ambitions. Détaillez la logistique liée aux activités prévues: quelle est la capacité des salles où auront lieu les séances ? Faut-il prévoir deux ou trois créneaux pour le même atelier afin de satisfaire le plus grand nombre ?

Conseil n°5 : Communiquer en interne sur les jours dédiés à la santé au travail


L’équipe RH, généralement pilote de l’événement, doit associer tôt la direction de la communication à l'organisation. Tout d’abord, pour en expliquer les tenants et aboutissants, car les salariés n’ont pas tous la même connaissance de la QVCT.

Communiquez généreusement pour que les collaborateurs bénéficient de ces temps dédiés à l’augmentation de leur bien-être et profitez de l’ensemble des canaux de communication existants au sein de la société : newsletter interne, plateforme dédiée aux échanges entre collègues, entretiens avec les managers, affichage interne, etc.


Ainsi, en suivant les recommandations ci-dessus, vous vous assurez de préparer une semaine de la QVCT sans fausses notes et vous devriez rapidement en constater les effets positifs. En effet, les entreprises ayant lancé des démarches QVCT ont observé que leurs collaborateurs se révélaient 4,6 fois plus engagés dans leurs missions.


=> Vous souhaitez évaluer le bien-être de vos collaborateurs ? Demandez une démonstration gratuite de notre outil et bénéficiez de nos conseils pour mettre en place votre sondage sur la QVCT.

Comment préparer la semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail ? Les 5 recommandations de Supermood.

Préparer la semaine de la QVCT : nos 5 conseils pour en faire un événement marquant

Dans le cadre de la semaine de la QVT 2020 placée sur les enseignements de la crise, nous vous avons partagé tous les jours un résumé des meilleurs contenus et initiatives sur le sujet proposé par notre écosystème engagé autour des questions de Qualité de Vie au Travail.

Voici une compilation de ces cinq résumés.

Semaine de la QVT – Journée 1 – lundi 15 juin 2020

En outre, notre revue de presse complète de cette journée.

Semaine de la QVT – Journée 2 – mardi 16 juin 2020

Notre revue de presse complète de cette journée.

Semaine de la QVT – Journée 3 – mercredi 17 juin 2020

Semaine de la QVT – Journée 4 – jeudi 18 juin 2020

Semaine de la QVT – Journée 5 – vendredi 19 juin 2020

Dans le cadre de la semaine de la QVT 2020 placée sur les enseignements de la crise, nous vous…

En 1 minutes : les meilleurs contenus, solutions et interventions à retenir de la semaine de la QVT, édition 2020. 

Résumé : Semaine de la QVT 2020