Les 5 arguments pour prouver l’importance de l’engagement à son DG
Dans le contexte actuel où la compétitivité des entreprises repose largement sur leur capacité à attirer, retenir et motiver leurs talents, l’engagement des collaborateurs est devenu un enjeu majeur.
Pourtant, convaincre un Directeur Général (DG) de l’importance de cet engagement n’est pas toujours évident. Il faut souvent aller au-delà des discours théoriques et s'appuyer sur des arguments tangibles, à la fois stratégiques et opérationnels. On vous partage 5 arguments essentiels pour y parvenir.
1. L’engagement booste la performance individuelle et collective
Le premier argument à avancer est sans doute le plus évident : un collaborateur engagé est un collaborateur performant. Les études montrent que les salariés qui se sentent impliqués dans leur travail sont plus productifs, innovants et motivés.
Selon une étude Gallup, les équipes très engagées enregistrent une augmentation de 21 % de leur productivité par rapport aux équipes faiblement engagées.
Mettre en avant l’impact direct de l’engagement sur la performance permet de parler un langage que tout DG comprend : celui de l’efficacité et des résultats.
2. Un faible engagement coûte cher à l’entreprise
Si un fort engagement est un moteur de performance, son absence peut s'avérer extrêmement coûteuse. Le turnover élevé, les arrêts maladie fréquents et la baisse de productivité sont autant de conséquences directes d'un faible engagement. Ces éléments ont un impact financier très concret.
Une étude de Deloitte a estimé que le départ d'un collaborateur pouvait coûter à l'entreprise entre 1 et 2 fois son salaire annuel. Multipliez ce chiffre par le nombre de départs annuels dans votre organisation et vous obtenez une somme significative. De plus, selon le cabinet Mercer :
Les salariés peu engagés prennent en moyenne 37 % de jours d’arrêt maladie en plus que leurs collègues engagés.
Ces données permettent de mettre en lumière une réalité souvent ignorée : investir dans l’engagement, c’est également éviter des dépenses inutiles liées à la gestion des conséquences d’un faible engagement.
3. L’engagement favorise l’innovation
Un collaborateur engagé n’est pas seulement un exécutant efficace : il est aussi une source précieuse d’idées nouvelles. Lorsqu’un employé se sent écouté, reconnu et soutenu, il est plus enclin à partager ses propositions pour améliorer les processus, les produits ou les services.
De nombreuses entreprises innovantes, à l’instar de Google ou Salesforce, placent l’engagement au cœur de leur stratégie. Elles organisent des "hackathons" internes ou des séances de brainstorming régulières pour favoriser l’émergence d’idées disruptives. Ces initiatives ne sont possibles que dans un environnement où les collaborateurs se sentent pleinement impliqués.
Alors, si vous souhaitez convaincre votre DG, mettez en avant l’idée que l’engagement des équipes peut être un levier stratégique pour stimuler l’innovation et gagner en compétitivité sur le marché.
4. L’engagement renforce l’attractivité et la marque employeur
Dans un contexte de guerre des talents, l’image de l’entreprise joue un rôle crucial pour attirer et retenir les meilleurs profils. Les entreprises reconnues pour leur culture d’engagement, comme Patagonia ou Microsoft, figurent souvent parmi les employeurs les plus attractifs.
Une entreprise qui valorise ses collaborateurs et leur bien-être inspire confiance.
Les salariés eux-mêmes deviennent des ambassadeurs naturels, en partageant des avis positifs sur des plateformes comme Glassdoor ou sur leurs réseaux sociaux. Ce bouche-à-oreille digital a un impact direct sur l’image perçue par les candidats potentiels.
Pour un DG, cet argument résume l’importance de l’engagement dans la capacité à attirer les talents stratégiques, notamment dans les secteurs en tension où les profils qualifiés se font rares.
5. L’engagement est un facteur de résilience en période de crise
Enfin, l’engagement des collaborateurs joue un rôle déterminant dans la capacité d’une organisation à faire face aux crises. Et le présenter comme un bouclier face à l’incertitude et aux imprévus est une façon efficace de séduire un DG, souvent confronté à des défis stratégiques complexes.
Que ce soit lors de la pandémie de COVID-19, d’une fusion-acquisition ou d’une transformation digitale, les entreprises ayant des équipes engagées ont montré une meilleure adaptabilité et une plus grande solidarité.
Mettre en place une démarche d'écoute durant une période de grande transformation permet d'engager et mobiliser aux mieux les équipes et d'être plus agile. Comme le montre le témoignage d'Isabelle Lenicolais, de Fnac Darty, qui s'est accompagné de la plateforme d'écoute Supermood après sa fusion.
Conclusion
Convaincre un DG de l’importance de l’engagement des collaborateurs demande de s’appuyer sur des arguments concrets et mesurables.
En montrant que l’engagement impacte positivement la performance, réduit les coûts, stimule l’innovation, renforce la marque employeur et favorise la résilience, vous poserez les bases d’une stratégie RH alignée avec les objectifs de l’entreprise.
En tant que DRH, vous avez l’opportunité de devenir le moteur d’un changement positif et durable, et faire de l’engagement un levier stratégique incontournable.
Vous êtes prêt à vous lancer dans un projet d'écoute ? Échangez avec un de nos experts Supermood qui vous proposera un projet personnalisé en fonction de vos besoins.
